点击关闭
您现在的位置免费论文范文网首页>>财经新闻>>正文

建设重点-2018年华侨城云南三家集团资产总额同比增长3.71%

章莹颖曾买警报器

全域旅遊雲南開花聚焦主要矛盾、突出重點任務,華僑城集團2019年工作部署思路中首要的是,堅定踐行「文化+旅遊+城鎮化」「旅遊+互聯網+金融」創新發展模式,進一步細化文化旅遊、城鎮化和電子科技發展子戰略,加快新戰略從「落地生根」到「開花結果」,不斷做強做優做大實業主業,鞏固行業領軍優勢。

以華僑城現階段的全域旅遊重點布局之一的雲南為例。為響應雲南省「大項目帶動、大資金介入、大企業引領」的號召,參与雲南旅遊(002059)大開發,實施全域旅遊的解決方案,華僑城打造了中國文旅產業轉型升級和旅遊供給側結構性改革的樣板——雲南大會戰。

從2018年全年來看,華僑城資源獲取成效顯著,一方面是加大了對全國範圍內尚未進入的重點區域和中心城市的戰略布局,取得了突破性進展,實現鄭州、濟南、太原等項目落地;另一方面,抓住粵港澳大灣區發展的戰略機遇,全力推進大灣區布局,完成除港澳以外9個城市40多個項目的拓展。

華僑城集團進一步表示,2019年集團上下將持續推進「雲南大會戰」向縱深突破,干在實處,走在前列,全力以赴參与項目開發建設。

提高周轉聚焦主業據不完全統計,2018年以來,華僑城及其下屬企業在各大產權交易平台掛牌出售和進行預披露的資產至少有18項,範圍包括項目公司股權、土地、在建工程及金融資產,其中純地產項目為出售重點,出售主體涉及華僑城集團及旗下華僑城股份、華僑城亞洲等。

2019年7月,「雲南大會戰」啟動一年,華僑城雲南集團以股權合作與投融資、文化旅遊地產、特色小鎮建設、舊城改造、休閑度假康養、全域交通為項目重點,向昆明、大理、普洱、德宏、西雙版納方向拓展;雲南世博集團以景區景點建設、文化旅遊地產、特色小鎮建設、休閑度假康養、酒店擴展為項目重點,向紅河、德宏、楚雄、大理、麗江、保山騰衝方向拓展,並向境外延伸東南亞旅遊線路;雲南文投集團以文化演藝、文化旅遊、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點,向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山、迪慶方向拓展。

效果還體現在央地混改效益上。2018年華僑城雲南三家集團資產總額同比增長3.71%;營業收入同比增長70.83%;利潤總額同比增長114.10%,重組后的世博集團、文投集團均實現了跨越式發展。

其中,值得注意的項目包括昆明的華僑城第二總部項目、大理的楊麗萍大劇院項目、麗江全域旅遊項目、紅河元陽哈尼小鎮項目、普洱華僑城雙創康養新區項目等。

會戰周年混改樣板作為華僑城首次開創的集團軍作戰模式,「雲南大會戰」成果顯著。

日前,華僑城集團總經理姚軍在第四屆安仁論壇新聞發佈會上表示,作為以文化旅遊為核心產業的中央企業,華僑城積極響應和踐行新型城鎮化和鄉村振興的國家戰略,以開放合作、利益共享的態度和方式,探索和實踐特色小鎮和美麗鄉村建設,深入挖掘、保護、傳承和發揚民族文化,承擔起時代賦予旅遊的新使命。截至目前,華僑城集團累計為超過5億人次的國內外遊客提供優質的旅遊產品和服務,在全國近60座重點城市廣泛布局,參与建設和運營的特色小鎮超過四十家。

在此背景下,央企華僑城緊跟國家新型城鎮化戰略,結合三十余年「造城」經驗,提出「文化+旅遊+城鎮化」和「旅遊+互聯網+金融」的創新發展模式,進一步細化文化旅遊、城鎮化和電子科技發展子戰略,加快新戰略從「落地生根」到「開花結果」。

「雲南大會戰」是華僑城為實現雲南省全域旅遊破題,率先在雲南以「文化+旅遊+城鎮化」「旅遊+互聯網+金融」的創新發展模式,全方位開展特色小鎮、景區、交通、演藝、酒店、美麗鄉村等各種旅游業態的開發,助推雲南全省旅遊大開發,為雲南省經濟社會發展貢獻力量。

這一年,華僑城雲南戰區完成扭虧減虧見成效,2017年戰略重組時,華僑城雲南三家集團所屬企業共122家,虧損企業56家,虧損率45.91%。截至2018年12月,華僑城雲南三家集團所屬企業128家,虧損企業37家,虧損率為28.91%,較上年減少17個百分點。三家企業營業收入同比增長70.83%、利潤同比增長114.10%。

另外,這種做法,既有利於華僑城進一步聚焦主業,保證企業有更多的精力和資源集中到文旅產品的開發建設中,不斷提升文旅核心競爭力,通過資源優化配置,為消費者開發和建設更優質的文旅項目。同時,通過搭建產業平台,集合更多優秀企業的專業優勢,實現強強聯合戰略補差。

除此之外,華僑城持續加強對長三角、京津冀和中部地區等經濟發達區域的拓展,實現了揚州、杭州、無錫、常熟、襄陽等多個項目落地。相關負責人表示,公司將繼續推動戰略落地,利用多元化融資渠道為公司城鎮化項目提供資金保障,加強重點區域的布點布局。

市場的反應更為直觀。華僑城2018年成功組織了全國文化旅遊節,在雲南開展了多形式聯合營銷推廣活動。再加上,雲南戰區企業組織旗下景區先後赴廣州、重慶、深圳等城市開展規模宏大的旅遊推介會。在鞏固傳統周邊客源市場的同時,進一步拓展了新的中長線客源市場,景區品牌影響力迅速攀升,2018年華僑城雲南戰區企業旅遊接待2139萬人次,同比增加114%。

2018年6月至今,華僑城18個子集團在此期間陸續進入雲南,華僑城舉全集團之力參与雲南旅遊大開發,實現簽約項目60個,簽約金額超千億元。

文化旅遊、新型城鎮化、鄉村振興、電子科技與人民群眾日益增長的美好生活需要高度契合,市場潛力釋放為文旅產業的發展帶來許多新機會。

華僑城表示,打好「雲南大會戰」,在政策和環境上依靠政府的支持,在戰術上依靠華僑城「戰區+兵種」「戰區主戰+兵種主建」的新機制以及「大兵團作戰」的新模式,依靠華僑城強大的旅遊產業鏈平台整合能力。

具體拆解「雲南大會戰」機制,「戰區」是指華僑城在城鎮化戰略指導下成立的「服務+管控」型區域公司,這裏面包括文化集團、旅遊投資集團、資本集團、歡樂谷集團、酒店集團、物業商業集團等平台公司及華南集團、深圳東部集團、深圳西部集團、光明集團,和在華南區外成立的北方集團、華東集團、西部集團、中部集團、海南集團、雲南集團,還有戰略重組之後的雲南世博集團和雲南文投集團。

當然,這一切成果有賴於華僑城集團全員強大的執行力。華僑城集團表示,這一年,雲南大會戰「戰區主戰+兵種主建」「大兵團作戰」得到了堅定不移的執行,各子集團專業兵種在行動,各戰區主動拓展戰場。

而華僑城身為央企,有牢固的負債率「底線思維」,在2018年的降槓桿減負中收效明顯,其年底資產負債率優於國資委下達的69.5%的目標。

對此,華僑城方面表示,依據戰略規劃前提,根據業務發展需要,集團和下屬各戰區通過資產處置、股權轉讓、合作開發等方式,加快現金迴流,從而提高整體資產周轉效率,這是華僑城新戰略的重要組成部分,是新的發展模式下實現企業高質量發展的重要路徑。

而且,華僑城也並未停止投資腳步,反而落實了重點城市、區域的布局和一系列文旅項目。

為此,華僑城從2018年開始,一方面出售純地產項目以加快現金迴流,提高整體資產周轉效率;另一方面,也加大了對全國範圍內尚未進入的重點區域和中心城市進行戰略布局,其中包括多個優質的文旅項目。

華僑城方面也指出,目前集團整體財務狀況良好,資產負債在可控範圍,各項重大交易行為是基於集團和下屬各戰區戰略調整規劃的正常交易行為。

所謂「全域旅遊」,是指將一個區域作為旅遊目的地來建設和運作,實現區域資源有機整合、產業融合發展、社會共建共享,以旅游業帶動和促進經濟社會協調發展。華僑城在這方面的探索和實踐已成為「領頭羊」。

與此同時,「雲南大會戰」啟動一周年內,依靠雲南省重要政策支持、「雲南大會戰」機制、旅遊產業鏈平台整合能力,華僑城雲南集團以股權合作與投融資方式與西部集團、華南集團、海南集團共同推進了文化旅遊地產、特色小鎮建設、舊城改造、休閑度假康養、旅遊扶貧等重點項目落地,在昆明、大理、西雙版納等地全面布局。

「文化+旅遊+城鎮化」既是華僑城城鎮化的戰略核心,也是其核心主業,而「旅遊+互聯網+金融」則是城鎮化項目全域旅遊的戰略支撐。

今日关键词:凯特梅根抱娃同框